Histoire

Le CAO a été fondé à la suite d'une étude effectuée par le Comité consultatif sur les arts du maire d'Ottawa (qui a également analysé les besoins de la communauté artistique locale). La Célébration des arts, une journée organisée en 1982 a été créée afin de promouvoir les artistes locaux auprès de la communauté artistique ainsi que le public. Les 25 membres du Conseil d'administration du CAO ont maintenu cette activité les années subséquentes. En 1988, la Célébration des arts incluait alors un festival d'une durée de 17 jours incluant 65 événements, le tout avec un budget approximatif de 400 000$.

En plus d'assumer le rôle d'organisateur de la programmation du Comité consultatif du maire, celui-ci a reconnu l'importance du CAO en tant que représentant des intérêts de la communauté artistique et comme organisme répondant à une demande dans la communauté, et ce l'année durant. Le budget du Conseil était de 150 000$ approximativement, en 1988.

1989

Le Festival et le Conseil ont connu plusieurs difficultés en 1989. Un nombre grandissant de projets déficitaires, la démission du trésorier et d'autres membres du conseil d'administration, le manque de financement adéquat ainsi que des difficultés au sein du personnel ont provoqué une crise au sein de notre organisme. En janvier 1990, le CAO a dû suspendre ses activités, procéder à la mise à pied de son personnel et se préparer en vue d'une vérification comptable et administrative par la Ville d'Ottawa.

1990

Une consultation publique a démontré que le Conseil des arts bénéficiait du support de la communauté. Il a été décidé que le Festival des arts devrait se concentrer sur les organismes qui produisaient leurs événements. Le CAO a aussi redéfinit son mandat pour y inclure la défense des intérêts, les services d'information et le rôle de conseiller auprès de la Ville. Un groupe de 6 personnes s'est attaqué à la réduction du déficit et à la restructuration de la structure organisationnelle. Une assistance d'urgence de la Ville d'Ottawa fut cruciale. Le Conseil a rédigé six rapports destinés au Conseil d'administration de la Ville d'Ottawa, et une aide financière constituée de bourses et prêts fut approuvée.

1991-1995

Le Conseil a réduit son Conseil d'administration à 12 membres se réunissant à tous les mois. De plus, le CAO a amélioré sa compagne d'adhésion et une nouvelle identité visuelle fut créée. Les activités du Conseil furent adaptées à la disponibilité des fonds et du personnel. Parmi les programmes qui ont été réinstaurés et qui sont toujours en vigueur, on compte le programme des communications, le Déjeuner pour l'amour des arts, les ateliers, le Prix Victor Tolgesy et les services aux membres. Le déficit fut entièrement éliminé en 1994. Le prêt de la Ville d'Ottawa fut remboursé en 1995.

1996 - 1999

Le Conseil a développé des partenariats qui ont entre autres permis l'établissement du Fonds de dotation Corel pour les arts, la rénovation des locaux et le soutien de différents projets suggérés par nos membres.

COREL VIVA! les arts a été produit en 1996. Cet événement comportait un volet éducationnel et la mise à l'enchère d'œuvres d'art originales ou produites par ordinateur. Cet événement a permis de récolter 30 000$ qui ont servi à la création d'un fonds de dotation communautaire d'Ottawa. Deux autres activités similaires ont eu lieu par la suite et le fonds est présentement de 50 000$.

Les intérêts accumulés par ce fonds sont utilisés pour le financement de projets artistiques par les artistes de la région. Les critères et règlements ont été établis et les prix sont remis chaque année depuis 1998.

Le premier site Internet du CAO a été lancé en 1996. Un nom de domaine enregistré a été obtenu l'année suivante. Le site s'est considérablement accru, tant au niveau du contenu que du design. En 1998, le CAO a inclus le Répertoire des arts et du patrimoine. Ceci constitue une liste exhaustive des groupes culturels et liés à l'héritage de la région.

Les rénovations des locaux du CAO ont été rendues possibles grâce aux donations de nombreuses personnes, manufacturiers et distributeurs. La salle de conférence du Conseil d'administration, la Salle Micaela Fitch, a été nommée en honneur de l'ancienne Vice-présidente du CAO, Micaela Fitch. Cette salle peut être réservée par les groupes membres du Conseil ou d'autres groupes.

2000 - 2004

La Ville d'Ottawa a subit de nombreuses modifications, résultat de l'amalgamation des villes avoisinantes. Un enjeu majeur concernant la communauté artistique fut la demande d'une hausse de 500 000$ des fonds alloués à la culture. Cette demande fut soutenue par la conseillère Diane Holmes. Cette demande fut rejetée par le Conseil de transition et s'est transformée en catalyseur pour l'action communautaire et le support des médias. Le CAO a joué un rôle déterminant afin de faire la promotion de cet enjeu dans la communauté et de sensibiliser le Conseil de transition. Ce montant ne fut pas alloué en 2000 mais fut ajouté au budget consacré aux arts pour 2001.

Le Conseil a bénéficié d'une hausse de ses ressources financières en 2001-2002 grâce aux fonds alloués par la Fondation Trillium de l'Ontario afin de subventionner le projet Garder un oeil sur les arts. Des montants supplémentaires ont été accordés par la Ville d'Ottawa. Le CAO a eu la possibilité d'accroître le nombre d'employés afin de maintenir ses programmes. Zoë Ashby a été embauchée à temps partiel. Jean Fortier a bénéficié d'un contrat pour le poste de directeur des communications dans le cadre du projet Garder un oeil sur les arts. En mai 2003, le Cultural Careers Council Ontario octroyait une subvention pour la création d'un poste d'une durée de six mois en publicité dans le cadre de la campagne Partagez l'euphorie !, lequel a été comblé par Sam Awwad.

Le CAO a travaillé en étroite collaboration avec la Ville d'Ottawa à de nombreux projets reliés aux besoins identifiés en marketing et ressources promotionnelles. Le concept du ticket par Internet (e-ticket) au profit des groupes artistiques de la région a été exploré. Le CAO a participé à la consultation des groupes artistiques en proposant des rencontres afin d'évaluer le potentiel d'un tel projet.

En septembre 2002, le CAO, le Conseil des arts de Gloucester et la Ville d'Ottawa élaboraient ensemble une campagne de sensibilisation aux arts intitulée Partagez l'euphorie ! et financée par la Ville d'Ottawa et le programme Garder un oeil sur les arts de la Fondation Trillium de l'Ontario. Ce financement, éliminé en 2000, a été rétabli comme augmentation unique au budget municipal en 2001 et à titre de poste budgétaire en 2002 et 2003.

Le CAO, en collaboration avec la Fondation Trillium de l'Ontario et de nombreux commanditaires des médias, a préparé l'événement Partagez l'euphorie!, une compagne de promotion des activités culturelles en 2002-2003. Le projet profitait d'un budget approximatif de 100 000$. Le CAO administrait la majorité des activités au programme et le ¾ du budget.

Alors que la Ville d'Ottawa se préparait en vue du budget municipal 2004, le CAO a surveillé de près les effets des coupures proposées sur la communauté artistique. Lorsque des coupures de 80% et 100% furent annoncées, le CAO a travaillé conjointement avec de nombreux partenaires afin de préserver les montants alloués aux arts par la Ville. Malgré le succès de ces actions et le retour du financement pour la très grande majorité des activités artistiques, la Ville d'Ottawa a sabré dans le budget alloué au projet Partagez l'euphorie! afin de financer les salaires de d'employés municipaux qui avaient perdu leur enveloppe budgétaire et pendant les prises de décisions du Conseil d'administration de la Ville. La campagne 2004 de l'événement Partagez l'euphorie! a donc dû être annulée.